無事に勤務評価の面談は終わりましたか？お疲れ様でした！
と言いたいところですが、まだ終わっていません。最後の仕上げが残っています。
終わりよければすべてよし！最後まで完全に実行し、部下からの信頼を勝ち取ってください。
〈ステップ９〉SVにP/Aパフォーマンスレビューシートを評価月の月末までに提出し、決済後の次月の時給に反映させる
ランクアップしたクルーには、早いタイミング（直近のミーティングなど）で昇給の賞状を渡します。
■ 総合評価実施のポイント
(１) 総合評価から下記の内容に基づいてランク分けを実施
AAAランク(A＋) ＝ 全P/Aの模範となる努力をし､大きな成果を上げた。
AAランク(A〇) ＝ 大変努力し､成果も十分にとれた。
Aランク(A－) ＝ 努力し､成果に結びつけた。
Bランク ＝ 努力の跡が見られるが､今一歩､成果に結びついていない。
Cランク ＝ 全般的に努力が必要。
※標準的な評価システムのランクです。
(２) 評価ランクと比較の目安
[AAA] [AA] … 全体の10～15％
（AAAランクは､最も優れた働きをした男女P/A各1名）
[A] ………… 全体の50～60％
[B] [C] …… 全体の25～40％
(３) 上記に基づいて昇給額を決定します。
AAAランク(A＋) ＝ 30円
AAランク(A〇) ＝ 20円
Aランク(A－) ＝ 10円
Bランク ＝ 0円
Cランク ＝ 0円
《昇給額決定の注意》
＊過去の勤務評価と昇給額の結果を調べて決定する。
＊過去の昇給額にとらわれることなく､勤務評価の傾向を重要視する。
(４) 時給設定の注意点
時給の設定は､個々の状況により異なりますが、以下の点について十分に考慮しましょう。
① 都道府県の最低の賃金：最低賃金は､絶対に払わなくてはならない。
② 店舗の予算
③ P/Aのリクルートの難易度
④ 競合店との兼ね合い
⑤ 自社内店との兼ね合い（近隣店）
(５) 事務手続きの流れ
① トレー二ング担当マネジャーがパフォーマンスレビューシート作成（面談1週間前までに）
② 店長承認印（この時昇給者は、新時給欄に赤にて丸印で囲む）
＊担当マネジャーと店長が同一になる場合もある
③ 本人と面談
④ 本人承認後サイン
⑤ コピーを店長責任保管（全員分ファイルし、店舗のマネジャー書棚に保管）
⑥ 原本を店長がSVへ直接提出
⑦ SV承認印
⑧ SVは本部事務局へ提出
⑨ 事務局はファイリングし、時給に反映させ給料計算する
※昇給の場合、このすべての印がそろった翌月の給料に反映させる