セミナーの特徴
社内企業家を育成する人事評価制度（社員キャリアパスプラン）の作り方と使い方セミナー。
人を成長させる「評価」と「報酬」の仕組みを作ることができます。
成果の出せるマネジャーを育成するための１２の評価項目と評価方法、評価面談から給与査定の方法までを詳しく解説。「利潤経営」＋「幸福感」＝「信頼経営」の実現のノウハウを学びます。
セミナー受講のメリット
- 実験・検証によって作られた「人事評価システム」を完全公開！
- 潜在能力を引き出す評価表「パフォーマンスレビューシート」が作成できる
- モチベーション向上のための評価期間・実施回数・評価ポイントがわかる
- 社員が納得する人事評価のフィードバック法と面接技法までも網羅
- 問題のある社員を再生させる「プログレッシブアクション」の技法を伝授
このセミナーで学べる内容
人財育成の最重要テーマ「人事評価システム」の導入から運用の実際までをお伝えします。本講座では、マネジャーとしての具体的なスキル「顧客満足度の向上、部下の人財育成、売上・利益計画±５％の達成、安全と事故防止」を公正公平に評価し、真に実力のある人財を育成する手法をお伝えします。
こんな方におすすめ
- 社員・マネジャーの成長が遅くて悩んでいる
- やる気のある社員が早期に離職することを解決したい
- 社員にどれくらいの給与や昇給をすべきかわからない
- 社員の潜在能力開発の仕組みを作りたい
- 本当に実力のあるマネジャーを評価する仕組みを作りたい
セミナー概要
| セミナー種別 | |
|---|---|
| セミナー名 | 「マネジャー（正社員）キャリアパスプラン」人事評価システム導入セミナー |
| 開催日時 | 予約開催（日時 要相談）＊2日間（連日）10:30～16：30 （昼休憩1Ｈ） |
| 定員 | 10名 |
| 受講料 | 44,000円（税込）*昼食代込み、テキスト代含む |
| 会場 | 株式会社タオ ユニバシティ *オンライン参加も可 |
| アクセスMAP |
住所：大阪府大阪市東淀川区下新庄5-2-18 最寄駅：阪急千里線「下新庄」駅東出口を出てすぐ |
| 申込期間 | 開催１週間前まで |
| カリキュラム | カリキュラムはこちら → |
| 講師紹介 |
 ピープル・ビジネス・スクール学長 川村 綾美
1973年に株式会社資生堂入社後、本社チェーンストア教育担当として人材の育成に当たる。出産育児のため退社。10年のブランク後、中園が経営する整骨院にパート・アルバイトとして入社。中園と共に林俊範先生に11年間師事し、アメリカ・マクドナルド流の仕組みを学び店舗に導入する。林先生の逝去後、ピープルビジネスの普及活動を開始。仕組みの根幹となるマニュアル作成と正しい使い方を中心に指導している。女性パート・アルバイトの中から「ダイヤの原石」となる人財を発掘し、マネジャーに育成することをライフワークにしている。
 ピープル・ビジネス・スクール主宰 中園 徹 / 株式会社タオ 代表取締役
1962年福岡県生まれ。大学卒業後オンワード樫山株式会社に勤務。1994年大阪にてタオ整骨院を開業。自ら体験した体育会系の経営を実践するが、人材の流失などで壁に突き当たり5年間試行錯誤する。打開策を求めているうちに林俊範先生のピープル・ビジネス・スクールに出会い、悩んでいた解決策がすべてマニュアル化されていることに衝撃を受ける。当時パートだった川村綾美と共に勉強を始め、個店経営の整骨院に仕組みを導入する。標準化された店舗が7店舗になり、女性パートスタッフが稼ぐセラピストに成長する。その後、整骨院をセラピスト主力のデイサービスに業種転換する。2010年。林先生の急逝後、利益のピラミッド経営法の普及活動を開始。「ピープルビジネスを日本の中小企業に伝える」という林俊範先生の夢の実現を目指している。
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講座申込後のキャンセルについて
講座開始日の1週間前までに書面など確認が容易な方法でご連絡ください。それ以降のキャンセルはお受けいたしかねます。
やむを得ず欠席される場合でも、受講料は返金いたしかねますのでご了承ください。
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